Gostaria de começar esta coluna com uma pergunta. Por favor, pare um pouco e pense:

Qual é a única coisa constante na vida humana?

Difícil responder, não? Porque, na verdade, só há uma coisa constante na nossa vida: a mudança. Mudamos fisicamente ao longo dos anos, mudamos de idéias, mudamos de casa, mudamos de emprego e cidade, mudamos até de amores. O nosso eu muda, o nosso exterior muda, o nosso emprego muda. E, nesta época de evolução rápida, as coisas mudam em um ritmo surpreendente.

Então, me responda a outra pergunta: se a única constante na nossa vida é a mudança, por que temos tanto pavor dela?

Você pode até dizer que não é o seu caso, mas pare um pouco e pense. Se você é como a média dos seres humanos, provavelmente sempre resistiu muito às novidades. Não gostou da primeira vez que lhe deram um alimento que você não conhecia. Ficou meio assustado quando teve que usar um computador pela primeira vez. Achou "estranho" o videocassete com os seus vários botões e comandos.

Mas essas reações, embora normais, não são em absoluto positivas. Pois elas marcam um comportamento, criam uma atitude perante a vida que não é a dos vencedores. As pessoas bem sucedidas gostam, apreciam e procuram mudanças. Não resistem a elas - as procuram ou as criam.

Já imaginou se, há vinte ou trinta anos atrás, todo mundo tivesse decidido que as coisas estavam muito bem da forma que estavam? A quantidade enorme de descobertas que deixaria de ser feita: videocassete, cd players, computadores pessoais, naves espaciais, novos remédios - a lista é quase infindável.

Para vencer a nossa resistência natural à mudança, temos que aprender a fluir. E, para aprender a fluir, não existem melhores professores que os rios - que vêm fazendo isso há centenas de milhares de anos. Pois é no fluir que os rios encontram seu poder. Ou, dito de outra maneira: os rios são poderosos porque fluem.

No próximo e-mail, falaremos sobre como aprender a fluir. Até lá, faça um pequeno exercício: procure se lembrar dos momentos em que apresentou maior resistência à mudança em seu trabalho. Foi quando teve que usar o computador? Foi quando mudaram o organograma da empresa, e você passou a ter novas atribuições?

Com essa lista na mão, procure identificar o seu padrão de resistência. Algumas pessoas são extremamente resistentes às mudanças que envolvem o que vêem como perda de status. Outras resistem profundamente às situações em que têm que aprender novas habilidades. Outras, ainda, não suportam mudanças físicas - mudar de lugar, mudar de sala, mudar de mesa são experiências desgastantes para elas.